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北京分公司召开“五精”推进会 精细管理再启航

时间:2019-11-20

为贯彻落实清洁能源平台公司“五精”管理推进会精神,加强基础管理,打造高效率团队,全面提升公司各项管理水平,11月13日,北京分公司召开“五精”管理推进会暨“推创”工作领导小组第一次会议,领导班子成员、各部室、各直管场站负责人参会,共同学习公司“五精”管理实施意见,讨论如何通过推行“五精”管理、创建“三基九力”团队实现夯实公司基础管理,提高企业管理水平和发展水平。

会议由公司总经理康龙主持,副总经理李伟通报北京分公司《关于进一步推行“五精”管理 创建“三基九力”团队的实施意见》,各位与会领导发表了意见,最后党委书记李海滨讲话。

李书记对“推创”工作提出五点要求:一是全员参与、全过程控制、全方位系统修炼。二是将“精细、精准、精确、精益、精美”串联起来,稳步实现卓越管理。三是要在各部门、各场站迅速掀起“五精”管理学习热潮。四是以点带面,抓好典型示范和试点工作。五是加强督查力度,确保取得成效。

李书记强调,通过全面实施“五精”管理,促进人、机、料(能)、法、环的有机融合,努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化,实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展。要结合北京分公司的发展定位,以“推创”工作为新起点、新动力,扎实开展推行“五精”管理、创建“三基九力”团队工作,切实提高管理水平,为公司的科学发展提供卓越的管理保障。

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